David Yu talks about innovation and entrepreneurship in China

校友虞锋宣布将向母校捐赠5000万元人民币，支持学校教育发展事业：

• 一是引进人才，帮助复旦引进国际上一流的专家学者包括教授进来,能够给他提供更好的待遇更好的发展；
• 二是送人才出去，帮助一些具有创新意识的复旦的学生走出去看世界；
• 三是带来人才，利用云锋基金本身的资源，将来逐步带很多的企业家到复旦来做一些讲座，分享创业经验和人生阅历。

虞锋在复旦世界校友联谊会上的演讲（部分）

来源：澎湃新闻

尊敬的朱书记、许校长，各位校领导、老师、同学，下午好。
如果算到明年，从1986年毕业已经30年。经常有人问我，复旦给我带来什么样的帮助，对我人生到底什么影响？我觉得，对我的人生来说，在复旦的七年对我的影响是终身的，影响我对人生的思考和对工作、学习的态度。所以我想总结一下，复旦给我最大的影响，用三句话来说：自由学习的精神、指正一切的习惯和有勇气学习的能力。
我觉得这三点对我的发展、创业也好，还有人生道路上给我带来了巨大帮助。这些东西归纳一点，就是我对人生、对新事物、对世界的热情。昨天我在8216级的群里面问我要回学校，老师希望我讲一些东西，有什么可以跟大家分享的。很多同学给我出了很多主意，甚至有同学让我讲黑格尔的东西，这个很惭愧了，要讲黑格尔的绝对精神 我肯定讲不出来。
我想所有的一切对我真正影响的是：哲学影响对世界、对新的知识的热情。我是毕业以后既做过老师、也做过政府机关，也做过国企，最后在03年自己开始创业做企业。这么多年给我的体会是，每做一件事，对自己最大的要求是什么，你能不能持续不断追问自己和别人不一样在哪里？你是不是做得更好？你与众不同的地方在哪里？
2010年的时候和马云创立了云锋基金，一大批中国企业家包括史玉柱、刘永好、王玉锁、沈国军、江南春等参与了。因为我们觉得，从战略思考的角度来说，中国真的会到一个开始出现大的机构和大的基金的机会。中国应该会出现自己的黑石基金，因为中国的发展足够快、市场足够大，真正的发展我们觉得刚刚才开始。
可能经过这5年，大家觉得市场上我们投资力度越来越大，另外一方面市场越来越好，其实正和我们的战略思想是相吻合的。在今天来说，整个GDP到了一定的量级，中国市场创业的文化和创业气氛都到了，所以整个的体量就完全不一样了。今天大家都喜欢问中国的创新到底和国外的创新有什么不一样，总结一下中国今天的创新，我觉得首先中国的创新，我对这个前途是非常非常看好。可能10年以前大家还在说中国创新是指山寨的拷贝的东西，但是现在看，这5年以来，无论是制造还是产品质量发生变化很大，但是最核心最根本的是战略思考的不一样。
像今天中国的企业家，世界级的企业，阿里巴巴也好、腾讯也好，包括华为这些企业，不是考虑做的东西比别人更便宜，更多是战略性的、世界性的全球的思考。今天大家看到阿里云已经成为世界上最领先的云计算企业之一；从社交媒体和互动性角度来说，微信已成为生活的底层的需求，这些都离不开。中国最早最方便是做一些渠道的创新，别人进不来我们把渠道改变，到现在越来越多开始一些基础性创新，无论是从制造还是从整个结构，慢慢开始往生命的、基因的方面创新越来越多。
云锋基金最关注的核心是两个产业，尽管大家都在讲互联网、文化传媒、消费升级等等，我想归纳起来最根本是两个产业：一个是互联网。今天讲的互联网+、O2O也好，传统产业消费升级也好，实际上底层的根本是与所有的互联网结合在一起。互联网大家知道为什么今天总在说，因为它成为离不开的一环，所有创新的企业都绕不开这个问题：就是如何在互联网互动、思考和布局，这是我们最核心的问题。第二个是健康领域的思考，中国把它做成一个最大的文化产业，是精神层面的健康。我们很多文化企业是涉及到内容的制造，包括一些体育的东西，这些都是与精神健康有相关性。
而另外一方面，在传统意义上的健康领域，刚才也跟金校长说了，现在更多的是关注越来越往前、往生命科学这个方向，可能最终的出口会有一个巨大的突破，这里面是跟技术和基因等发展方向有巨大的变化。在这个产业里面，今天随着互联网技术和国家政策的变化，大家看到无论是从药的这一块、医疗器械这一类制造类还是到服务类的行业，以前关注医院、现在关注移动医疗，从医生这一端从医院这一端到患者这一端各段能否打通，这是我们真正最关注的问题。
我们捐助这笔钱希望有三种作用：第一个我们希望能捐一些钱帮助学校请国际一流的科学家、学者和研究人员，能帮他们到复旦来做研究，把这些成果能对复旦有进一步的提升，对中国在此领域的科研有所帮助；第二希望这些捐助能帮复旦学生更多地走出去，有一个创新的思维和创新的思想；第三个希望我们云锋基金的捐赠能够把更多中国一流的企业家带进复旦的校园，能够为复旦的学生提供一些创业的经验和人生阅历的帮助。